Savoir prendre des décisions, s’adapter aux situations business et RH complexes.
Gérer les priorités, savoir s’entourer et savoir déléguer
Motiver les équipes dans la poursuite de ses objectifs à court, moyen et long terme.
Développer son leadership situationnel
Coaching de dirigeants
Définir sa stratégie, engager ses collaborateurs et ses clients pour développer son business
Bénéficiez d’une expertise externe pour redéfinir les bases de votre organisation. Du lancement à l’expansion international, un accompagnement pour prendre les bonnes décisions.
L'humain, clé de la réussite
Comment assurer la pérennité et la croissance de mon entreprise ?
Dois-je mieux contrôler ou davantage déléguer ? Comment bien m’entourer ?
Ma gestion du temps et des priorités est-elle optimum ?
Les défis du dirigeants sont à la fois individuels, collectifs et privés
• Nouer ou renouer avec ses envies, sa vision, les origines de son engagement
• Équilibrer son temps entre responsabilités économiques, sociétales et personnelles
• Savoir saisir les opportunités et prendre des risques calculés
• Être dans le quotidien des équipes tout en gardant une vision à long terme
• Savoir se faire comprendre, poser des limites, engager ses collaborateurs et partenaires
Un accompagnement sur mesure
Permettre aux dirigeants, en place ou en devenir, de prendre le recul nécessaire pour asseoir son projet et accroître son activité.
Offrir aux dirigeants venant de cultures métier très différentes l’opportunité d’identifier les fondements de leur organisation et de préparer et anticiper les axes de collaboration les plus performants, au-delà des cultures métier, générationnelles et nationales.
Accompagner le dirigeant comme Sparring Partner selon des techniques alliant Intelligence Economique et posture de coach afin de valider les plans d’actions envisagés, d’anticiper opportunités et risques, de faciliter les prises de décision.
Fonctionnement
Une approche pragmatique et opérationnelle.
Nous déterminons ensemble vos besoins et le timing d’accompagnement le plus approprié en fonction de vos enjeux et de vos délais. Une fois les objectifs fixés et selon les problématiques à adresser, les sessions se réaliserons autour de 3 axes de développement.
01
La posture de dirigeant
02
La culture d’entreprise
Faire converger les valeurs fortes des dirigeants.
Définir les fondements de la culture de l’entreprise.
Fédérer les collaborateurs sur les missions stratégiques, opérationnelles et humaines de l’entreprise
03
La vision à l’expansion
Anticiper les recrutements et aligner les compétences sur la culture d’entreprise.
Comprendre les marchés et les consommateurs en local et à l’international
Relever les challenges de l’expansion
L’accompagnement se fait sur la durée, entre 6 mois et 18 mois, afin d’accompagner votre développement et expansion.
Me rencontrer
Spécialiste du management de l’information stratégique
Vous avez besoin d’un sparring-partner, de développer de nouvelles idées, d’échanger tout simplement sur une problématique ou d’avoir un coup de boost ?
Coach certifiée niveau RNCP 1, membre de Beyond Performance et formatrice interculturelle, je vous invite à me contacter. Cette première rencontre est totalement gratuite et sans obligation.