Prise en compte des individus au sein de l’équipe, de l’entreprise
Jauger son état d’esprit
Prendre conscience de ses modes de fonctionnement et de prises de décision
Travailler de manière concentrique sur les objectifs individuels, de l’équipe et de l’organisation
Intelligence collaborative
Faire grandir ses équipes
Cassez les silos au sein de votre organisation et libérez le potentiel de votre entreprise
Les défis de la collaboration
Que l’on soit une équipe internationale, un collaborateur en mobilité, une entreprise en expansion, la collaboration reste souvent un véritable défi. Les collaborateurs issus de cultures différentes peuvent avoir des visions de l’organisation opposées.
« Ce serait tellement plus simple s’il faisait comme nous ! », « Ils ne comprennent rien », « Ils ne savent pas travailler », « Mais comment font-ils..? »
Ces défis impliquent pour chaque collaborateur de :
• Prendre conscience de son mode de fonctionnement
• Pouvoir le formaliser
• Comprendre comment les autres fonctionnent et pensent
• Développer cette compréhension sur le terrain
Les atouts de l'intelligence collaborative
Au niveau individuel, elle permet un meilleur engagement des collaborateurs qui se sentent reconnus au sein de l’organisation, une prise de conscience de leurs capacités, compétences et rôles.
Au niveau de l’équipe, elle favorise l’autonomie et le partage. Les interactions s’améliorent et les intérêts et objectifs individuels convergent vers un objectif commun.
Au niveau de l’organisation, les collaborateurs et équipes prennent conscience de la notion de client interne, des enjeux de chacun des services et acquièrent la capacité de passer d’une vision égo centrée à une vision emphatique et décentrée.
L’approche Cohésion d’équipes et Prises de décision
Pour prendre conscience des forces et talents innés de vos équipes, identifier son image, identifier les clés de motivation et de compréhension de chacun de ses membres.
Les managers, les collaborateurs et leurs équipes pourront :
• Prendre conscience des à-priori de chaque individu selon ses modes de fonctionnement préférentiels.
• Mettre en place des process servant les objectifs de l’organisation et adaptés à l’équipe.
• Adapter ses modes de communication en fonction de ses interlocuteurs.
Une approche en 4 temps est proposée
• Identifier son mode de fonctionnement et de prise de décision individuel
• Confronter sa vision de ses collègues à la réalité
• Identifier les ressources et l’image de l’équipe
• Mettre en adéquation le mode de fonctionnement de l’équipe et les objectifs à atteindre
L’approche interculturelle “Hofstede Insight”
Pour obtenir les clés de lecture des différences culturelles, identifier les sources de conflit et les points d’entrée à une meilleure compréhension entre les parties prenantes.
Les managers, les collaborateurs et leurs équipes pourront :
• Définir une posture de leader globale.
• Garantir compréhension et confiance entre les membres de l’équipe.
• Mettre en place des process servant les objectifs de l’organisation et adaptés à l’équipe.
Une approche en 3 temps est proposée
• Comprendre et anticiper les défis issus des différences culturelles
• Prendre conscience de l’impact de ses cultures sur ses modes de pensée et de fonctionnement
• Adapter ses comportements et modes de communication en fonction de ses interlocuteurs
Fonctionnement
Une approche pragmatique et opérationnelle.
Chaque cas est différent. Dès notre première rencontre, nous identifions les thématiques et les objectifs qui jalonneront votre parcours personnalisé.
01
Diagnostic
02
Cohésion
Passer de la cellule individuelle au système
Travailler sa relation à l’autre, entre culture personnelle, culture métier et culture organisationnelle
Se connaître, se reconnaître, accepter et adapter comportements et communications
Mettre en exergue la complémentarité des modes de fonctionnement individuels
03
Mise en action
Travailler sur les cas concrets de l’entreprise
Comprendre la notion de clients internes: individus, objectifs de la cellule d’appartenance, rapport espace-temps
S’affirmer, communiquer, influencer, leader
Me rencontrer
Spécialiste du management de l’information stratégique
Vous avez besoin d’un sparring-partner, de développer de nouvelles idées, d’échanger tout simplement sur une problématique ou d’avoir un coup de boost ?
Coach certifiée niveau RNCP 1, membre de Beyond Performance et formatrice interculturelle, je vous invite à me contacter. Cette première rencontre est totalement gratuite et sans obligation.